Il periodo 2019-2020 si è rivelato un test difficile per la comunità imprenditoriale di tutto il mondo. La pandemia di coronavirus è diventata una cartina di tornasole per startup modeste e senza successo, mentre marchi forti e coraggiosi hanno trovato modi qualitativamente nuovi e soluzioni innovative per rebranding e rafforzare la loro posizione di mercato.
Sfortunatamente, l’attività turistica e qualsiasi area legata al movimento, sia all’interno del paese che al di fuori di uno stato, soffre molto. In primo luogo, poiché le persone sono stremate dalle misure di quarantena, le loro risorse interne non sono sufficienti non solo per ripristinare la forza fisica, ma anche per trovare ispirazione per la vita in nuove condizioni. In secondo luogo, c’è una ragione puramente economica. Dopotutto, molti sono andati a lavorare da remoto, qualcuno si è disperato e ha deciso di lasciare del tutto il posto di lavoro. E ci sono persone che vogliono rinunciare a tutto, ma non possono, perché provvedono a tutta la famiglia, quindi l’intero onere finanziario ricade sulle loro spalle. Si può solo sognare resort e riposo. Nonostante le frontiere a volte siano aperte, i paesi caldi invitano i turisti a visitare, ma poi tornano le previsioni negative sulla diffusione della pandemia e di nuovo tutto diventa monotono.
Alcune aziende di viaggio non si sono disperate, ma hanno iniziato la fase organizzativa di rebranding per tornare alla vita ribollente prima della pandemia, quando tutto era possibile.
È così che Costa Crociere e National Geographic Expeditions iniziano a collaborare per rivitalizzare il settore. Appare una nuova immagine visiva, che determina l’obiettivo principale della loro attività comune: la divulgazione del viaggio per aprire nuove opportunità per una persona in un nuovo mondo.
I dirigenti di Costa Crociere ritengono che non ci siano state svolte così sorprendenti e inaspettate nei loro 70 anni di storia del marchio. Questo è un nuovo capitolo nella biografia dell’azienda. Il marchio sta seguendo un percorso corrispondente alle tendenze attuali, una nuova visione del business, nuove tradizioni. Gli autori del rebranding affermano di voler riscrivere il futuro dei viaggi in crociera, tenendo conto delle esigenze dei clienti e dell’ecologia del pianeta. Pertanto, le nuove crociere saranno organizzate secondo i principi di inclusività, accessibilità e sostenibilità.
L’azienda ha lavorato su una strategia di ‘esperienza’, sia a bordo che a terra. Il lavoro ha toccato aspetti come la gastronomia, le escursioni e l’“omeostasi interna” del marchio: la sua affidabilità e sostenibilità. L’impegno dell’azienda per la crescita e la promozione di viaggi sicuri, affidabili e significativi è ammirato e competitivo.
Sono state sviluppate nuove rotte della flotta, sono stati studiati nuovi luoghi da visitare e sono state affinate le abilità pratiche di servizio.
Ma la prima cosa che vedono i potenziali clienti dell’azienda non sono le prove di base per il successo del tour, né le prospettive di viaggio come garanzia di ottime impressioni. Questa è una componente visiva che dovrebbe essere coinvolgente.
In quanto tale, il logo in blu e giallo sembra un’ottima esca per i cacciatori di avventure. O meglio, per i cacciatori di nuove prospettive.
Il logo è semplice: c’è un elemento grafico costituito dalla lettera C, in cui la parte superiore è azzurra e quella inferiore è gialla. Puoi indovinare cosa significa. Sembra che questa sia l’onda e il lato della nave. Oppure l’oro, un tesoro che significa ricchezza di luoghi e luminosità di nuovi sapori.
Il nome Costa è in maiuscolo sotto l’icona grafica. Semplice, luminoso e carino. Sarà facile attirare nuovi clienti con un logo del genere, perché sembra contrastante e pulito, anche se non in uno stile minimale.